「環境が人をつくる」そして、「人が環境をつくる」 

 

   あなたの会社を『最高のチーム』にしませんか?

 

「良い社内環境を整えたい」

「良い雰囲気の会社をつくりたい」

「アットホームな感じの職場を築きたい」

こういう言葉をよく耳にします。

 

とても素敵なことで、私も大賛成です。 (いいですね! 素敵ですね!)

 

では、どうやってそれを実現しますか?

 

絵に描いた餅を、イメージを、夢を…

どう実現しますか?

 

これが、めちゃくちゃ大事だと思いませんか?

 

 

 

そして、よーく「これらの言葉」を吟味してみますと、

 

これらは、「会社全体のこと」を指していると思いませんか?

 

 

私の提案するアドラー心理学に、【人間関係論】というのがあります。

 

「人間関係は、四つで構成されている」という教え…

 

まず、この世界の始点(視点)である「自分」

そして、目の前には「相手」がいて、

自分と相手の間には、何らかの「関係」があり、

私達全体を取り巻く「環境(家族、学校、職場、地域)」がある。

 

 

これを当てはめると、

 

社長さん方がよく言う「良い雰囲気の会社をつくりたい」というのは、

全体の「環境」のことを言っている。

 

 

まずはそれが、理解できます。 (これが、具体的にする話)

 

 

 

では、どうやってこの「環境」を変えて行くか?

 

 

これが、一朝一夕ではいかないのです。

土壌改良みたいなもので、どうしても時間がかかるのです。

 

 

でも、大丈夫です。

 

絶対に変わります。 100%変わります。

 

 

なぜなら、

 

「今ある環境も、今までの日々の積み重ねで構築されたものだから」

 

「環境が人をつくる」とよく言いますが、

 

実はもう一つ、「人が環境もつくっている」んです。

 

 

大切なので、もう一度言います。

 

「今ある環境は、今までの私達の積み重ねでコツコツ出来たもの」

 

これから、「何を積むか?」で

 

・新しい環境が築けたり…

・今の延長線上だったり… 

 

「実現する未来」が変わってきます。

 

 

大切なのは、

どんな未来(ゴール)が欲しいのか?イメージしたなら、

それに向けて、どうやったら実現できるか?

「実現に向けた、新しい行動を起こす」ことだと思います。

 

その新しい行動を起こす方に、

私から提案したい「アドラー流・幸せな職場づくり」の話があります。

 

 

 

 

「アドラー流・幸せな職場づくり」の提案    

 

 

私の提案する「アドラー流・幸せな職場づくり」は、簡単に言うと、

 

 

『ヨコの関係』を大切にしています。

 

※いきなり「環境」が変わることはありません。

 まずは、目の前の「相手」との間にある「関係」を改善していきます。

 (千里の道も一歩から)

 

 

 そして、この最終目的地(ゴール)は、

 

全員参加型経営、チームのような状態の職場づくりです。

 

 

 

 

 

「店長さん」、「パートさん」というポジションは関係ありません。

 

大げさに言うと、「社長さん」も「契約社員さん」も関係ありません。

 

 

大切にしているのは、

 

立場や地位の違いを乗り越えて、お互いに協力し合って、

 

「共同(会社全体)の目標を達成しよう」とする働きかけ。

 

 

これが、『ヨコの関係』の組織づくり。

 

 

 

たった、これだけです。

 

これがシンプルで強力です。 

 

全員経営ですから、全員で考え、全員が意見を出し、アイデアを出し合い、

全員で行動する…

 

 

だから、 

 

カリスマ社長になりたい。

トップダウンのタテ組織を作りたい。

従業員を部下を管理したい。

ピラミッド型の… 封建社会を…

「俺の言うことを聞いとけば良いんだ」

「俺の言うとおりにするんだ」

 

という方は、残念ながら少し考え方が異なるかも知れません。

 

※タテの組織は、時に

「考えない社員」「依存する部下」「指示待ち族」を創り出す恐れがあります。 

 

 

 

 

 とにかく私の主催するセミナーは、

自分と相手の間にある「関係の質」向上に全力を注ぎます。

 

どうやったら、「良い」人間関係が築けるか?

実際に、「勇気づける言葉」を現場にいる相手に投げかけていただき、

現場に変化をもたらします。

 

与えたれた課題を実践していただくから、現場が変わります。

 

そして、次のセミナーに「やったこと」「そこから学んだこと」「起こったこと」を

全体の場でシェアして、成功実績の共有を図ります。

効果があった有意義な実践なら、全体に共有して「環境」に影響を与え続けます。

 

だから、変わらない職場はありません。

 

 

 

 

①「社員全員に聴かせたい」と好評な、

 「勇気づけコミュニケーションセミナー」やってます。

 

 

②1割が変われば全体(環境)が変わる、

 「部下を勇気づける、管理職研修会」もやっています。

 

 

※企業研修は、受講者の数により金額に変動があります。

 ご契約前には、目標の一致のためヒアリングをさせて頂いております。  まずは、ご相談ください。

 

 ※『ヨコの関係』とは単に馴れ合いの、規律のない関係とは異なり、

一人一人の個を尊重した、全員参加型の職場づくりを目指してます。

 

 

【期間限定】 「勇気づけの章」をプレゼント
「企業研修」や「コミュニケーションセミナー」で、実際に使用している資料です。
勇気づけの連鎖を、あなたから起こして頂きたくてプレゼントします。

・あなたが実践することによって、「人間関係の悩み」が改善してしまいます。
・全従業員で読み合わせすると、「勇気づけの環境」をつくることができます。

全体に影響が及んだとき、きっとそこは「幸せな職場」になっていることでしょう。
そんな奇跡をあなたは目の当たりにします。 それが私は楽しみでなりません。
勇気づけの章 2.pdf
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